Eine Auswahl abgeschlossener Projekte aus über 25 Jahren Beratungspraxis in Telekommunikation, Medien, Technologie und Energie — gegliedert nach unseren sechs Leistungsfeldern, nicht nach Branche oder Zeitpunkt.
Wir definieren Ihre zukünftigen Wachstumsfelder und sichern Priorisierung und Wachstum ab.
Standortbestimmung der digitalen Marketing-Fähigkeiten: strukturierte Bewertung von Prozessen, Kanälen und Kompetenzen mit priorisierten Handlungsempfehlungen für die nächsten Ausbaustufen.
Markteintrittsstrategie und Aufbau eines neuen DOOH-Vermarkters — von der Geschäftsmodellentwicklung bis zum operativen Start. Ergebnis: Etablierung unter den Top 3 Anbietern im deutschen Markt bereits im ersten Jahr.
Geschäftsmodell- und Markteintrittsstrategie für ein neues Mobile-Financial-Services-Angebot in einem wettbewerbsintensiven Umfeld, inklusive Differenzierung gegenüber etablierten Anbietern.
Wir entwickeln aus Ihren Kundenbeziehungen und 1st-Party-Daten ein nachhaltiges Wachstums- und Ertragspotenzial.
Wettbewerbsvergleich zur Positionierung im programmatischen und datengetriebenen Werbegeschäft — mit klaren Ansatzpunkten zum Ausbau der eigenen Fähigkeiten.
Entwicklung einer datengetriebenen Marketingstrategie entlang der gesamten Customer Journey — von Awareness bis Conversion — zur nachhaltigen Steigerung des Marketing-ROI.
Internationales Benchmarking zur Ableitung von Best Practices für Pricing- und Vermarktungsmodelle in der TV- und Online-Werbevermarktung.
Analyse und Neuausrichtung der Vertriebsorganisation zur Steigerung von Effizienz und Umsatzwachstum.
Konzeption eines Retail-Media-Geschäfts zur Monetarisierung von Kundenverkehr und First-Party-Daten für einen Elektronikhändler — als neue, zusätzliche Wachstums- und Ertragsquelle.
Wir schaffen eine belastbare Daten- und Technologiebasis und machen Ihre KI-Anwendungsfälle produktiv nutzbar.
Erarbeitung einer belastbaren digitalen Zielarchitektur und Roadmap als Grundlage für Technologieinvestitionen und organisatorischen Wandel.
Neuausrichtung von IT-Portfolio-Steuerung und Planungsprozessen für eine bessere Ressourcenallokation und transparentere Investitionsentscheidungen.
Wir stellen sicher, dass Ihr Transformationsprogramm Zeit-, Budget- und Qualitätsziele erreicht und den Menschen mitnimmt.
Begleitung beim Aufbau interner Digital-Marketing-Kompetenzen und geordneter Übergang von der externen Agentur ins eigene Haus.
Einführung agiler Arbeitsweisen in der Projektabwicklung — mit spürbaren Effekten auf Liefergeschwindigkeit und Zusammenarbeit im Team.
Zusammenführung von Marketing- und Vertriebsorganisationen zweier fusionierter Unternehmen zu einem einheitlichen Go-to-Market-Modell.
Neuausrichtung von Geschäftsmodell und Leistungsangebot einer Digitalagentur zur Stärkung von Wettbewerbsfähigkeit und operativer Effizienz.
Wir sichern Ihnen die besten Konditionen und ermöglichen Ihnen bessere Kontrolle über Ihre Dienstleister.
Strukturierte Analyse und Steuerung der IT-Kosten mit dem Ziel, Einsparpotenziale zu heben und die finanzielle Kontrolle im IT-Betrieb zu verbessern.
Bewertung und Auswahl externer Dienstleister sowie Vertragsverhandlung für das Outsourcing des IT-Betriebs — mit dem Ziel bestmöglicher Konditionen und tragfähiger Partnerschaften.
Steuerung eines EU-weiten Vergabeverfahrens für IT-Outsourcing-Leistungen — rechtssicher, termingerecht und mit optimalem Ergebnis für den Auftraggeber.
Wir planen und steuern Ihre operative Trennung bis Closing und sichern damit die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Transaktion ab.
