Die IT-Entwicklungs- und Operations-Tätigkeiten verursachen unterschiedliche Kosten. Die Herausforderung war, Transparenz zu den unterschiedlichen Kostenblöcken herzustellen, um daraus Maßnahmen ableiten zu können.
Was haben wir gemacht
Evaluierung der Schwachstellen und Kostentreiber im Bereich PlanungnAnalyse der Kostenelemente und ihrer Werte pro BereichnEvaluierung von Szenarien unterschiedlicher Kostenreduktions-Formen
Was wir erzielt haben
Reduktion der CAPEX um 25% bei Reduktion der Lieferleistung um nur 10%nHöhere Transparenz und harmonisiertes Reporting / Controlling zwischen IT und FinanzabteilungnHöhere Akzeptanz beim Business
BUDGETKÜRZUNGEN MÜSSEN NICHT IMMER ZU LEISTUNGSREDUKTION FÜHREN.
