Die IT-Entwicklungs- und Operations-Tätigkeiten verursachen unterschiedliche Kosten. Die Herausforderung war, Transparenz zu den unterschiedlichen Kostenblöcken herzustellen, um daraus Maßnahmen ableiten zu können.
Was haben wir gemacht
Evaluierung der Schwachstellen und Kostentreiber im Bereich Planung
Analyse der Kostenelemente und ihrer Werte pro Bereich
Evaluierung von Szenarien unterschiedlicher Kostenreduktions-Formen
Was wir erzielt haben
Reduktion der CAPEX um 25% bei Reduktion der Lieferleistung um nur 10%
Höhere Transparenz und harmonisiertes Reporting / Controlling zwischen IT und Finanzabteilung
Höhere Akzeptanz beim Business
BUDGETKÜRZUNGEN MÜSSEN NICHT IMMER ZU LEISTUNGSREDUKTION FÜHREN.
