Strategy & Growth
Ihnen fehlt ein klares Zielbild für Geschäftsfelder mit Wachstumspotenzial und dem Weg dahin?
Wir definieren Ihre zukünftigen Wachstumsfelder und sichern Priorisierung und Wachstum ab.
Management-Beratung · München · Inhabergeführt seit 2008
Wir begleiten Unternehmen in Telekommunikation, Medien und Technologie bei Wachstum, Transformation und komplexen Sourcing-Entscheidungen, mit dem Verständnis und dem Anspruch aus der Sicht des Auftraggebers und mit datengetriebenen Ansätzen, den richtigen Tools und voller Ergebnisverantwortung.
25+
Jahre Branchen-Erfahrung in Tech,
Media, Telekommunikation, Advertising
10+
Jahre C-Level-Erfahrung
in operativer Verantwortung
20+
Senior-Experten
in unserem Partner-Netzwerk
2008
Inhabergeführt,
gegründet in München
Wir arbeiten nicht mit Standardpaketen. Jedes Mandat beginnt mit der konkreten Situation Ihres Unternehmens. Wir begleiten dort, wo der konkrete Bedarf ist: von der Strategie bis zur Umsetzung.
Ihnen fehlt ein klares Zielbild für Geschäftsfelder mit Wachstumspotenzial und dem Weg dahin?
Wir definieren Ihre zukünftigen Wachstumsfelder und sichern Priorisierung und Wachstum ab.
Sie nutzen Ihre Kundendaten nicht für effizientere Neukundengewinnung oder für nachhaltigeres Bestandskunden-Management?
Wir entwickeln aus Ihren Kundenbeziehungen und 1st-Party-Daten ein nachhaltiges Wachstums- und Ertragspotenzial.
Ihre Daten liegen verstreut, die Daten-Governance ist unklar und der Mehrwert aus KI-Einsatz fehlt?
Wir schaffen eine belastbare Daten- und Technologiebasis und machen Ihre KI-Anwendungsfälle produktiv nutzbar.
Sie haben Transformations- oder Integrationsbedarf und benötigen nicht nur eine Roadmap, sondern auch Erfahrung zu Erfolgsfaktoren und einer Umsetzung, die das Team mitnimmt?
Wir stellen sicher, dass Ihr Transformationsprogramm Zeit-, Budget- und Qualitätsziele erreicht, den Menschen mitnimmt und die Komplexität beherrschbar macht.
Sie haben SLA-Defizite und Gaps bei Ihren Service-Lieferanten?
Wir sichern Ihnen die besten Konditionen und ermöglichen Ihnen bessere Kontrolle über Ihre Dienstleister.
Ihre operative Trennung von Assets, IT und Personal ist noch nicht geklärt und gefährdet das Closing?
Wir planen und steuern Ihre operative Trennung bis Closing und sichern damit die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Transaktion ab.
Langfristige Mandatsbeziehungen entstehen nicht durch gute Erstgespräche, sondern durch nachhaltige Ergebnisse. Stimmen aus der Praxis.
Eva Adelsgruber hat mit g&a management partner unsere Wachstumsstory und die digitale Transformation der Sky Media vorangetrieben. Der 360° internationale Benchmark, die Analyse der Market Needs sowie die Initiierung der notwendigen Handlungsfelder haben uns dabei wesentlich unterstützt, das Business in der TV-, Digitalvermarktung und im Sponsoring auf das Level zu entwickeln, auf dem wir uns heute bewegen.
TDThomas Deissenberger
Managing Director, Sky Media GmbH
Eva Adelsgruber kennen wir aus ihrer Zeit als CEO von 7Screen (P7S1), in der sie in beeindruckender Weise einen neuen DOOH-Vermarkter aufgebaut und diesen bereits im ersten Jahr der Geschäftstätigkeit unter die Top 3 der deutschen Anbieter geführt hat. Wir freuen uns, weiterhin auf die langjährige Expertise und Fachkompetenz zurückgreifen zu können und schätzen die Zusammenarbeit mit g&a management partner sehr.
FGDr. Frank Goldberg
Geschäftsführer, DMI Digital Media Institute GmbH
Inhabergeführt seit 2008. Wir verstehen Ihr Problem und arbeiten direkt mit Ihnen, integriert in Ihre Organisation, mit voller Ergebnisverantwortung.
Gründerin & Geschäftsführerin
25+ Jahre Führungserfahrung in Marketing, Commerce und Transformation, in Konzernstrukturen wie in eigenen Gründungen. Als Managing Director bei DeutschlandCard (Bertelsmann) verantwortete sie die End-to-End-Transformation von Geschäftsmodell, Organisation, Daten und Vertrieb. Davor CEO Plan.Net Impact (Integration von 3 Einheiten mit 100+ Mitarbeitenden in ein gemeinsames Full-Funnel-Modell), CEO Fairrank (Reorganisation und Repositionierung, 15+% Umsatz- und Ergebniswachstum) sowie Gründerin und CEO 7Screen (P7S1, Top-3-Marktposition im ersten Jahr). Ex Senior Manager KPMG Consulting.
LinkedIn ↗
Gründer & Geschäftsführer
Ex Senior Manager KPMG Consulting (World Class Finance), ex Principal Oracle Consulting (Business Intelligence). Verantwortet komplexe IT- und Transformationsprogramme von der Konzeption bis zum Abschluss, mit Schwerpunkt auf Sourcing, Ausschreibungen und internationalen Rollouts, dort wo Schnelligkeit und operative Konsequenz entscheiden.
LinkedIn ↗Senior-Experten, bedarfsabhängig eingesetzt
Welche Expertise ein Mandat zusätzlich braucht, entscheiden Sie bedarfsabhängig und wir ergänzen unser Kernteam um passende Senior-Experten aus unserem Netzwerk. Kurze Entscheidungswege, schnell einsatzbereit, ohne strukturellen Overhead. Die Verantwortung für das Ergebnis liegt in jedem Fall bei uns.
Vom ersten Gespräch bis zum messbaren Ergebnis. Wir wissen aus eigener Führungsverantwortung, dass Transformation nicht am Projektplan scheitert, sondern daran, ob die Menschen den neuen Weg mitgestalten.
Seniorität mit Konsequenz
25+ Jahre Branchen-Erfahrung in Tech, Media, Telekommunikation und Advertising, dazu über zehn Jahre C-Level-Verantwortung. Wir kennen die Situation unserer Mandanten aus eigener unternehmerischer Verantwortung, nicht aus der Beratersicht.
Transformation heißt Menschen mitnehmen
Der Schlüssel zu erfolgreicher Transformation liegt nicht in der Planung, sondern in der Gestaltung von Veränderung, die Menschen mittragen. Wir gestalten Veränderung so, dass Teams den neuen Weg selbst mittragen, inklusive Stakeholder- und Shareholder-Management.
Am Puls der Zeit, schnell in der Umsetzung
Wir arbeiten an den Trendthemen unserer Mandanten, von Commerce Media bis AI, und bringen Dinge schnell auf die Straße. Aus Ergebnissen lernen, anpassen, weitermachen. Unser einziger Maßstab ist das nachhaltige Ergebnis für den Mandanten, frei von eigenen Interessen.
Commerce Media und Kundenbindungsprogramme sind die Wachstumsfelder der nächsten Jahre und zugleich die komplexesten. Viele Unternehmen verfügen über die richtigen Zutaten: Kundenzugänge, Loyalty-Daten, digitale Kontaktpunkte. Mit den richtigen Daten, Tools und dem passenden Ecosystem schaffen wir daraus nachhaltiges, messbares Wachstum.
Ist Ihr Commerce-Media-Geschäft bereit für die nächste Wachstumsstufe? Viele Retailer, Medienunternehmen und Plattformbetreiber haben wertvolle Kundenzugänge, Daten und digitale Kontaktpunkte, aber noch kein skalierbares Werbeangebot daraus gemacht.
Skalieren Sie Ihre digitalen Werbeprodukte bereits effizient?
Nutzen Sie Loyalty- und CRM-Daten konsequent für Zielgruppenbildung und Erfolgsmessung?
Welche Media-, Data- und Content-Produkte sollten Sie anbieten, und zu welchem Pricing?
Wie steuern Sie B2C-Kundenerlebnis und B2B-Vermarktung parallel und erfolgreich?
Ist der Automatisierungsgrad Ihrer Kampagnen- und Buchungsprozesse wettbewerbsfähig?
Welche Chancen entstehen durch AI, Agentic Commerce und neue Vermarktungsmodelle?
Strategy & Concept
Geschäftsmodell, Positionierung, Roadmap, Partnering & Eco-System
Technology
AdTech, MarTech, CDP, CRM: Buchung, Kampagnensteuerung & Reporting
Data
Datenerhebung, Consent, Identity, Measurement & Data Clean Rooms
Media
Onsite, Offsite, In-Store: Produkte, Pricing & Vermarktungsmodelle
Content
Inhalte, Services & Mehrwerte für Konsumenten, Marken & Partner
AI verändert Marketing- und Vertriebsprozesse schneller, als die meisten Organisationen ihre Abläufe anpassen können. Wir haben AI in zahlreichen eigenen Workflows umgesetzt und gehen Chancen wie Herausforderungen aus der Praxis an, im Marketing- und Sales-Umfeld ebenso wie in Transformationsprogrammen.
Welche Prozesse in Marketing und Sales binden heute Kapazität ohne Wertbeitrag?
Wo entsteht durch AI echter Hebel, und wo nur ein weiteres Tool?
Sind Ihre Daten, Rechte und Freigabeprozesse für den AI-Einsatz vorbereitet?
Wie messen Sie den Wertbeitrag Ihrer AI-Initiativen belastbar?
Wie nehmen Sie Ihre Teams mit, ohne sie zu überfordern?
Assessment
Prozess-, Daten- und Reifegradanalyse entlang der Marketing- & Sales-Kette
Use-Case-Priorisierung
Bewertung nach Wertbeitrag, Machbarkeit und Datenverfügbarkeit
Pilot & Skalierung
Schnell auf die Straße bringen, aus Ergebnissen lernen, dann skalieren
Enablement
Teams befähigen, Rollen klären, Akzeptanz schaffen statt Werkzeuge verteilen
Tracking & Learning
Wirkung messbar machen, aus den Ergebnissen lernen und das Gelernte in den nächsten Zyklus zurückspielen
Je nach Situation und Ambition, von kurzfristigem Sparring bis zur langfristigen Verantwortung. Wir arbeiten immer hands-on und auf Augenhöhe.
Advisory Session
Sparring auf Augenhöhe mit Entscheidungsträgern. Schnelle, strategische Klarheit und eine Priorisierungs-Roadmap.
1–2 Tage
Strategy Workshop
Intensive Workshops zur Verdichtung von Herausforderungen in umsetzbare Strategien und Go-to-Market-Pläne.
3–5 Tage
Projektmandate
End-to-End Projektverantwortung von der Strategie über die Umsetzung bis zu messbaren Ergebnissen.
3–6 Monate
Interim Leadership
Operative Führungsverantwortung in herausfordernden Zeiten: Transformationsvorhaben, Launch, Reorganisation.
3–12 Monate