Das Privatkundengeschäft des Telekommunikationskonzerns hatte zur Anforderung, schneller und in kürzeren Zyklen (unabhängig von Release-Zyklen) Anforderungen entwickelt zu bekommen. Daher wurden agile Projektmanagementmethoden eingeführt.
Was haben wir gemacht
Umstellung der Projektmanagement-Methodologie auf agile Methoden
Support bei der Transformationsplanung und Durchführung
Betreuung der ersten Pilotprojekte
Kommunikation des Ansatzes und Sicherstellung der Schulungen und Trainings
Was wir erzielt haben
Reduktion der Time-to-Market um 50% bei zwei Pilotprojekten
Erhöhte Transparenz während des Entwicklungsprozesses
Reduktion komplexer Abstimmungsprozesse durch integriertes Team
UM AGIL „LIEFERN ZU KÖNNEN“, MUSS DIE AGILITÄT IN ALLEN BETREFFENDEN ORGANISATIONSEINHEITEN UMGESETZT WERDEN.
