Die Agentursteuerung war ineffizient: Unklare Zuständigkeiten, verzögerte Entscheidungen und internes Know-how fehlte, um die Zusammenarbeit effektiver zu gestalten.
Was haben wir gemacht
Neu-Definition der Schnittstellen zu den Agenturen, um klare Verantwortlichkeiten zu schaffen (auch zwischen den Agenturen)
Neu Strukturierung der Aufgabenbereiche und Zuständigkeiten, um Entscheidungswege zu verkürzen
Stärkung der strategischen Kompetenz im Kundenteam (z.B. mit Engagement von Freelancern)
Automatisierung von Entscheidungsprozessen mit Tool-Integrationen
Was wir erzielt haben
Klare Rollenaufteilung: Agentur als Operative, Werbetreibender als Stratege
Reduktion der Abstimmungsaufwände, was zu schnelleren Entscheidungen und effizienteren Kampagnen führte
Neuverhandlung und Optimierung der bestehenden Agenturverträge mit Effizienzsteigerung und Einsparungen
INHOUSING CONSULTING BEDEUTET NICHT DEN VERZICHT AUF AGENTUREN, SONDERN KANN EINE NEUE FORM DER ZUSAMMENARBEIT SCHAFFEN.
