case study
im Bereich CIO Advisory
IT Kosten Management
Die Herausforderung
Die IT Entwicklungs- und Operations Tätigkeiten verursachen unterschiedliche Kosten. Die Herausforderung war, Transparenz zu den unterschiedlichen Kostenblöcken herzustellen, um daraus Maßnahmen ableiten zu können.
Was haben wir gemacht
- Evaluierung der Schwachstellen und Kostentreiber im Bereich Planung
- Analyse der Kostenelemente und ihrer Werte pro Bereich
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Evaluierung von Szenarien unterschiedlicher Kostenreduktions-Formen
Was wir erzielt haben
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Reduktion der CAPEX um 25% bei Reduktion der Lieferleistung um nur 10%
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Höhere Transparenz und harmonisiertes Reporting / Controlling zwischen IT und Finanzabteilung
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Höhere Akzeptanz beim Business
Budgetkürzungen müssen nicht immer zu Leistungsreduktion führen
